14% organizāciju vadītāju plāno palielināt darbinieku pamatalgu, bet 58% prognozē, ka darbiniekiem būs iespēja nopelnīt lielāku atalgojuma mainīgo daļu jeb piemaksas un prēmijas, liecina personāla atlases kompānijas SIA "Fontes grupa" pētījums par darba tirgus prognozēm.
Noteiks augstākus mērķus
Tāpat pētījumā atklājies, ka 74% aptaujāto organizāciju vadītāju 2011.gadā darbiniekiem noteiks augstākus mērķus nekā iepriekš, bet 3% plāno pazemināt sasniedzamos mērķus, savukārt 21% - saglabāt tos pašreizējā līmenī.
65% organizāciju vadītāju prognozē, ka 2011.gada kopējie rezultāti būs labāki nekā 2010.gadā. Prognozētās gada kopējā atalgojuma izmaiņas organizācijās 2011.gadā ir vidēji 3,2%, 2012.gadā - vidēji 3,9%, bet 2013.gadā vidēji 4,7%.
Lietuvas uzņēmēji ir nedaudz optimistiskāki par kopējām atalgojuma izmaiņām - prognozētās gada kopējā atalgojuma izmaiņas organizācijās 2011.gadā plānotas vidēji par 3,7%, 2012.gadā - 4,4%, 2013.gadā - 5,3%.
Igaunijas vadītāji 2011.gadā prognozē vidēji 2% atalgojuma pieaugumu savos uzņēmumos.
Pētījums arī apliecina, ka vadītāji izjūt kvalificēta darbaspēka trūkumu, un tas rada konkurenci par darbiniekiem ar izcilu sniegumu
- 40% organizāciju vadītāju uzskata, ka pastāv risks pazaudēt labākos darbiniekus. Lai gan tiek pievērsta īpaša uzmanība tam, lai šādu cilvēku atalgojums būtu konkurētspējīgs darba tirgū, tas nebūt nav vienīgais vai populārākais veids, kā noturēt un motivēt vērtīgākos darbiniekus. 54% aptaujāto organizāciju vadītāju uzskata, ka viens no labākiem instrumentiem talantu noturēšanai ir papildu apmācības un attīstības iespējas. Kā citus efektīvus motivēšanas rīkus vadītāji minēja arī papildu prēmiju sistēmu (27%) un ilgtermiņa motivācijas un lojalitātes sistēmu esamību (23%).Atkal atgriezīsies pie prēmijām
Arvien lielāku nozīmi atalgojumā ieņem mainīgā daļa, kas arī tiek uzskatīta par labu motivēšanas instrumentu. Iepriekšējos gados daļā organizāciju atalgojuma mainīgā daļa tika atcelta, lai saglabātu stabilas pamatalgas. Patlaban organizācijas vēlas atkal izveidot prēmēšanas sistēmas, kas motivētu darbiniekus strādāt organizācijas kopīgo mērķu sasniegšanai un tad arī atalgotu par katra ieguldījumu, visbiežāk, reizi ceturksnī vai gadā.
Atalgojuma mainīgās daļas pārskatīšanu visbūtiskāk ietekmē izmaiņas pārdošanas ieņēmumu apjomā (75%), individuālie darba rezultāti (51%), izmaiņas organizācijas peļņas apjomā (65%) un izmaiņas darba saturā un atbildībā (40%).
Prognožu pētījumā piedalījās 134 Latvijas organizācijas, kopējais pētījuma dalībnieku skaits Baltijā - 260.
GBP
RUB
USD
